领导者在新时代★ღღ◈，需要面对新挑战★ღღ◈。这些挑战对企业★ღღ◈、员工及工作本身都有重大影响★ღღ◈，需要领导者重新思考自己的职责及对他人的要求★ღღ◈。

　　AI数字化时代★ღღ◈，数字技术不仅改变了我们的工作方式★ღღ◈、工作时间★ღღ◈、工作内容★ღღ◈、工作地点★ღღ◈、工作对象及工作伙伴等★ღღ◈，还改变了我们的工作速度及产出效能★ღღ◈，比如一天能完成的工作量大大提升★ღღ◈。这些改变扑面而来吉田亜咲★ღღ◈，势不可当★ღღ◈。

　　数字化不是突发事件★ღღ◈，而是持续普及深化的过程★ღღ◈，各种数字化工具及应用越来越多★ღღ◈。而且人工智能还在飞速发展★ღღ◈，各种惊喜层出不穷吉田亜咲★ღღ◈。因此★ღღ◈，很多原先需要领导者投入大量时间和精力的工作会随之改变★ღღ◈，这意味着我们对领导者的培养也应随之改变★ღღ◈。

　　AI数字化时代★ღღ◈，企业的决策方式也会改变★ღღ◈。以前★ღღ◈，只有高层领导才了解情况★ღღ◈；现在★ღღ◈，人人都有了数据加持 凯发k8一触即发★ღღ◈。有了实时准确的数据赋能★ღღ◈，一线员工及基层领导就能对越来越重要的业务决策负责★ღღ◈。从这个意义上说★ღღ◈，组织透明度远超以往★ღღ◈，领导者将很难再误导员工★ღღ◈。

　　因此★ღღ◈，企业在制定领导者的工作职责时★ღღ◈，要充分考虑数字化对组织及员工的影响★ღღ◈。领导者必须下放决策权★ღღ◈，这样才能充分发挥组织基层的能力★ღღ◈。

　　在数字时代★ღღ◈，对团队要少管控★ღღ◈，多培养 凯发k8一触即发★ღღ◈，多辅导★ღღ◈，帮助他们充分利用信息优势及决策授权★ღღ◈，更好地支撑业务成功★ღღ◈。

　　此外★ღღ◈，还要多商量★ღღ◈，少命令★ღღ◈，保持开放心态★ღღ◈，多向团队征求意见和建议★ღღ◈，提高员工参与感★ღღ◈，提振团队士气★ღღ◈。这些都是对领导者的核心要求★ღღ◈。

　　现在的年轻人从小就与互联网★ღღ◈、社交媒体及各种电子产品为伴★ღღ◈。相较上一辈人★ღღ◈，他们身上有许多鲜明特点★ღღ◈，领导者必须充分了解★ღღ◈。

　　正因如此★ღღ◈，他们希望自己的工作有价值★ღღ◈，能在工作中有所贡献★ღღ◈，有所学习★ღღ◈，有所作为★ღღ◈。如果只是打杂★ღღ◈，对自己★ღღ◈、对公司意义不大★ღღ◈，他们很可能说走就走★ღღ◈。

　　其次★ღღ◈，世界变化这么快★ღღ◈，他们也不想在同一个岗位上待太久★ღღ◈，因而他们特别希望得到反馈指导★ღღ◈，想知道自己做得怎么样★ღღ◈，如何才能做得更好★ღღ◈，如何才能成长提升★ღღ◈。

　　面对这些挑战 凯发k8一触即发★ღღ◈，怎么办？最显而易见的应对之策 凯发k8一触即发★ღღ◈，就是加强企业的领导工作★ღღ◈：不是要从外面挖那些所谓的优秀领导者★ღღ◈，而是要系统性地提升企业各级领导者的重视程度★ღღ◈、时间分配及相关技能★ღღ◈。

　　面对新时代的员工期待★ღღ◈，领导者要认真对待★ღღ◈，要跟员工沟通需求★ღღ◈，帮助他们成长★ღღ◈，给他们有意义的工作★ღღ◈，给他们有帮助的指导★ღღ◈，帮他们创造有前途的未来★ღღ◈。

　　把这些工作做好★ღღ◈，不仅有助于人才招聘及保留★ღღ◈，还可能成为企业重要的竞争优势★ღღ◈。各级领导者都要在这些领导工作上投入更多的时间和精力★ღღ◈，加强与员工的沟通交流★ღღ◈。

　　当今时代吉田亜咲★ღღ◈，各种社会问题越来越得到重视★ღღ◈，要求企业承担社会责任的呼声越来越高★ღღ◈，不断推动着企业及各类组织反思曾经的经营方式★ღღ◈。

　　企业不仅要追求利润★ღღ◈，还要关心社会议题★ღღ◈，比如气候变化★ღღ◈、环境保护★ღღ◈、多元包容★ღღ◈、公司治理★ღღ◈、同工同酬★ღღ◈、晋升平权★ღღ◈、性别平等★ღღ◈、消除歧视★ღღ◈、抗疫救灾★ღღ◈、公民意识等★ღღ◈。这要求企业各级领导者在做生产制造★ღღ◈、资源配置★ღღ◈、激励奖惩★ღღ◈、招聘晋升★ღღ◈、编制规划及社会活动等决策时★ღღ◈，除了经营目标 凯发k8一触即发★ღღ◈，还要充分考虑社会影响★ღღ◈。

　　企业社会责任是所有企业及各类组织都需要承担的责任★ღღ◈，各级领导都要对履行社会责任负责★ღღ◈。要真正落到实处★ღღ◈，就会产生冲突★ღღ◈，就需要领导解决★ღღ◈。

　　比如★ღღ◈，怎么确定优先级？怎么配置资源？哪些需要调整★ღღ◈，哪些必须改正？该提拔谁？公司级的政策指导可以解决一些问题★ღღ◈，但具体落地执行时还得相关领导决定★ღღ◈。

　　各级领导的日常决定加在一起★ღღ◈，就构成了企业整体的责任担当★ღღ◈。各级领导在日常决策时都要花时间★ღღ◈，从多个维度认真权衡★ღღ◈。从思想上重视是把工作做好的关键★ღღ◈。

　　越来越多的人告别传统雇佣关系★ღღ◈，加入零工经济★ღღ◈，成了灵活就业者★ღღ◈，比如司机★ღღ◈、程序员吉田亜咲★ღღ◈、设计师★ღღ◈、家庭服务人员★ღღ◈、教练等★ღღ◈。

　　这种趋势对企业是个机会★ღღ◈，借此就能做到更加灵活地增减人员规模★ღღ◈。当然★ღღ◈，这也是把双刃剑★ღღ◈，企业在享受灵活性的同时★ღღ◈，也会面临挑战★ღღ◈。

　　比如吉田亜咲★ღღ◈，当团队中既有全职员工又有灵活就业者时★ღღ◈，如何在确保高效工作的同时保持正确的文化导向★ღღ◈，是团队领导者面对的现实挑战★ღღ◈。如何做好分工★ღღ◈，如何明确要求★ღღ◈，都是领导者的职责所在★ღღ◈。

　　还有个挑战★ღღ◈，即灵活是双向的★ღღ◈：企业能灵活招募吉田亜咲★ღღ◈，员工也能灵活撤退★ღღ◈。那么如何确保在需要时★ღღ◈，企业能吸引并留住足够的灵活就业者呢？相对全职员工★ღღ◈，灵活就业者有什么不同★ღღ◈，在工作要求上有什么区别？

　　这些都需要深入思考★ღღ◈，细致规划 凯发k8一触即发★ღღ◈，充分用好灵活就业者★ღღ◈，确保完成工作目标★ღღ◈，平衡好企业★ღღ◈、全职员工及灵活就业者各方的需求★ღღ◈。

　　吸引眼球的往往是新理念★ღღ◈，遭人冷落的是老方法★ღღ◈。各行各业似乎都是这样★ღღ◈，比如时尚吉田亜咲★ღღ◈、政治★ღღ◈、餐饮★ღღ◈、健康★ღღ◈、社交媒体等★ღღ◈，领导力领域也不例外★ღღ◈。

　　各种新书★ღღ◈、新模型及新专家不断涌现★ღღ◈，不断激发人们的想象空间★ღღ◈。然而★ღღ◈，有关注与有价值是两回事★ღღ◈。最可靠的检验★ღღ◈，还得通过时间★ღღ◈，通过实践吉田亜咲★ღღ◈。

　　我们不希望今天的领导者一味求新★ღღ◈，因为担心领导梯队过时了就与之遗憾错过★ღღ◈。事实上★ღღ◈，领导梯队几十年的历史★ღღ◈，恰恰是其价值的体现★ღღ◈：经过时间和实践的考验★ღღ◈，依然历久弥新★ღღ◈。

　　不少企业一经尝试★ღღ◈，就将之作为领导人才培养及组织梯队建设的核心框架体系★ღღ◈，沿用至今★ღღ◈。事实证明★ღღ◈，随着时代发展 凯发k8一触即发★ღღ◈，领导梯队的基本原理不仅依然适用★ღღ◈，还能帮助当今时代的领导者解决新问题★ღღ◈，把握新机会★ღღ◈。

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